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广告学就业,经验重要还是学历更重要?

广告学就业,经验重要还是学历更重要?

还记得当初表哥跟我说过的话“投身广告业前一定要深思熟虑,这是一份极具挑战的工作,别把广告当做一份谋生的职业”。如今我也大学四年读过来了,也即将要去英国继续攻读广告学。那时候年轻气盛,独自到北京,见到当时OM的一个总监,空谈半小时后因为没有作品无法评价而失去实习的机会,再无信心继续北漂后来慢慢积累作品集感觉去面试有点底气了,本来没报什么希望的结果还真让我去面试了!本来以为对于我这种双非五百开外的来说4A是用来仰望的。所以我觉得4A没有大家想象的那么高不可攀,进入其中实习其实不难,难的是通过简历去给自己争取机会。

劳双恩:从智威汤逊到伟门汤逊,将会是一段新的征程

劳双恩:从智威汤逊到伟门汤逊,将会是一段新的征程

1996年6月加盟智威汤逊上海(JWT),正式进入中国内地广告市场。现任智威汤逊亚太区创意委员会主席。2008年,智威汤逊被亚太广告节授予“亚太地区最佳广告公司”殊荣;智威汤逊上海亦于2009年被亚太广告节及2011年Campaign Asia授予“年度最佳广告公司”殊荣。其创意团队更于2011年捧回中国内地首座戛纳广告节全场大奖;2012年劳双恩,成为首位担任戛纳广告节户外广告类评委主席的华人。1996年,香港回归的前一年,不安稳的情绪在很多人心中荡来荡去。劳双恩33岁,已经在香港广告圈历练8年,写得一手好文案。之前,他已经在香港话剧舞台上有15年的编、导、演舞台剧资历。他被当时香港奥美文案邓志祥发掘,后在香港灵狮师从林俊明,如果一直这样做下去,应该会成为香港第二代本土广告人的中坚力量。

专访JWT数字长吴庆彬:好的广告,永远是吸引消费者多看一分钟

专访JWT数字长吴庆彬:好的广告,永远是吸引消费者多看一分钟

智威汤逊中国区数字长吴庆彬Polo在数字营销和品牌传播方面有着丰富的经验背景,曾服务过国内外领导品牌客户,并担任国内外企业的内部培训讲师和数字营销顾问。也曾任专任讲师、及多项国际数字广告奖评审,专长在数字创新、数据营销,在数字化转型过程中,为国内外品牌助力,提供完整的方案。这个月中,智威汤逊第二届Future 100-“从预见到遇见”分享交流会在上海WPP举办。活动上发布了 《智威汤逊2019全球100大趋势报告》 ,各位领域大咖也对趋势里的五大主题——社会角色、公共空间、科技媒体、创造力和健康概念做出了前瞻性观点分享。其中智威汤逊中国区数字长吴庆彬Polo以轻松幽默的演讲方式,向我们分享了几个数字化营销中极具创新意识的趋势洞察。

那些年,我在广告公司学到的重要道理。

那些年,我在广告公司学到的重要道理。

我从2006年进入广告业,至今已在广告公司待了13年。不论媒体环境和营销技术如何变化,我始终相信广告的本质是人性。正如广告大师霍普金斯所说,人性恒久不变。广告是一门洞察人性的学问。只有读懂人心,你才能说服他们改变想法、实施行动。在广告业,有一句人尽皆知的名言,不做总统就做广告人。这句话是美国第32任总统富兰克林·罗斯福说的,不过它是有特指对象的,罗斯福说的是阿尔伯特·拉斯克。拉斯克曾做过美国宣传部长,在投身政界以前,他是美国第三大广告公司Lord&Thmas的总裁。除了拉斯克以外,进入政府担任要职的广告人还有詹姆斯·韦伯·扬,他在二战期间曾任美国战时广告委员会主席,负责通过广告宣传促销战争债券、号召女性投入战备生产等。

郑香霖:不做广告,有枉此生

郑香霖:不做广告,有枉此生

在正式拜访郑香霖以前,也曾在大大小小的场合聆听他演讲,他口才极好,分析行业形势鞭辟入里,十几年前就在各类媒体杂志上发表对广告媒介领域的真知灼见。小编还是实习生时,便对他的传说有所耳闻,并将对他的一分敬意累积至今。最终,得以借着改革开放40年话题的契机,真正去靠近这个中国广告媒介领域的风云人物。沉浸行业近30年,郑香霖与广告的缘分,却始于完全不相关的药物专业开始。这个专业对于当时弹丸之地的香港,已经非常前卫。在英国大学毕业后,他回到香港,开始了第一份工作:在一家外资企业做医药销售,郑香霖把它看作与广告业结缘的序章。

广告简史:从埃森哲接广告到智威汤逊的消亡

广告简史:从埃森哲接广告到智威汤逊的消亡

2018年11月26日,全球最大广告集团WPP发布声明,将旗下的广告代理公司JWT(智威汤逊)与数字营销公Wunderman(伟门)合并,组建新公司Wunderman Thompson。JWT,这块广告史上最为闪耀的招牌之一,从此消失在历史的长河中。消息一出,广告业一片唏嘘。这家历史最悠久的广告公司,从1864年成立至今超过150年的广告公司,甚至极可能是全球第一家广告公司,在他们的官网曾写着这样一句话:“请加入我们的历史之旅,而这恰好也是广告业的历史。”历史终结了。

甲方你醒醒吧、我是绝对不会免费做设计的

甲方你醒醒吧、我是绝对不会免费做设计的

是不是你也会遇到甲方想让你免费做设计朋友找你免费做设计的国外有人拍摄了的一个短片,短片中的甲方一律要求乙方提供免费设计、免费早餐、免费的服务...如果他满意才会给钱,结果被乙方一顿怼。看完之后只想第一时间转发给那些想要让我免费做设计的甲方、朋友、亲戚....等任何想让我免费服务的人视频:看完之后希望那些一直想要免费的甲方你能清醒点别在问我免费不免费了好吗1、他找建筑设计师要求先设计后付款2、他又找了一位装饰老板、也要求先做小样3、然后有去测试了咖啡店想先免费品尝、好喝就付钱、不好喝就不给钱

甲方和我站延禧攻略不同的CP,就撕逼了?!

甲方和我站延禧攻略不同的CP,就撕逼了?!

甲方和我站延禧攻略不同的CP,就撕逼了?!昨天收到一个投稿差点!笑!死!他和他的甲方,就因为站《延禧攻略》里不同cp撕!逼!了??12345终延禧攻略这么火,CP 遍地是,大家注意安全,小心撕逼。

要毙就毙我,别毙创意:盘点那些甲方毙掉创意的奇葩理由……

要毙就毙我,别毙创意:盘点那些甲方毙掉创意的奇葩理由……

甲方奇葩多,三更灯火五更眠拼出的创意。甲方随意指点江山,一个“NO”就打发了。在创意被毙的理由中,没有最奇葩只有更奇葩的毙稿理由。那我们就来盘点一下创意被甲方毙了,他们的众多奇葩理由。

“你刷新了我们对4A公司的印象”

“你刷新了我们对4A公司的印象”

2008年,社交媒体浪潮到来,广告主需要反应更加敏捷,更加整合的代理服务机构帮助其拓宽传播渠道,最大化提升传播效果。无法快速反应并及时打破部门壁垒的4A在数字媒体面前失去了先机。多年来唱衰4A的论调不时出现。媒介被市场反推,需要内容支撑;内容被行业竞争反推,需要外部激活;电商被流量价格反推,需要性价比更好的流量来源。在这样的环境下,不同的4A公司都在寻找自己转型的方式,探索策略、内容、传播一体化的整合营销势在必行。媒介被市场反推,需要内容支撑;内容被行业竞争反推,需要外部激活;电商被流量价格反推,需要性价比更好的流量来源。

广告人版《延禧攻略》,这样的甲方也就紫禁城有

广告人版《延禧攻略》,这样的甲方也就紫禁城有

来源:广告女王/(ID:adqueen)最近,于妈的新剧《延禧攻略》真是火得一塌糊涂。女王抱着好奇的心态打开视频,没想到一发不可收拾看了二十集它看似是一部清宫剧,但女王怎么依稀觉得有些似曾相识?没错!《延禧攻略》放到现在,那就是一个广告人进入职场打boss的故事啊!不信,你看!▼广告人版《延禧攻略》故事发生在清朝最大的广告公司,也就是紫禁城。这天,紫禁城新招了一批设计实习生。组里的leader带着他们在公司溜达了一圈熟悉环境。

做广告没销售,就忤逆了广告大神的名言吗?

做广告没销售,就忤逆了广告大神的名言吗?

大卫奥格威最出名的话之一(虽然我一直不太明白为什么他的中文名和公司的名字不一致)是 “We Sell or Else”,中文的意思好像翻译成“除了销售我们一无是处”。 有很长一段时间,他的公司出去提案都会把这一页放在开始的重要部分,强调公司使命以及与客户生意共存亡的决心。 我也有幸讲过很多次这条名言,每次确实都心潮澎湃,尤其是迎上了客户认同的眼神,更觉得使命感爆棚,坚定了客户服务的意志和决心。这是一句定海神针似的话,至少对我来说有着神奇的魔力。每当碰到项目执行的决策时,它总能提醒我应该怎么去权衡取舍。如果不是本着帮助客户生意的初心,很多事就不要去做。

4A广告体系崩塌后

4A广告体系崩塌后

不久前,奥美开除了全球首席创意官谭启明。还没过24小时,麦肯健康开除了它的全球创意官Jeremy Perrott。最近几年全球整个4A体系正在发生剧烈震荡,并以不太体面的方式。世界发生了什么吗?4A已死声音最大的时候反而是前几年,近几年很少再听到有人讲4A已死的事情,甚至有个别声音说4A的春天刚刚到来。但从发生的一系列事情上,我们可以得出一个武断的结论,4A确实正在慢慢死去,如果还不能适应新环境的话。至少在市场营销,品牌传播行业, 几乎所有的变革,都是基于互联网的变革 。凭什么广告的传播环境发生了剧烈变化,而广告却还遵循着几十年前甚至一百年前的标准与理论?

中国式“广告狂人”

中国式“广告狂人”

叶茂中的办公桌背后挂着徐悲鸿的书法“一怒定天下,千秋争是非”。他带着一种摇滚青年气质,在外爱戴一顶解放军似的红星鸭舌帽,和唱《一无所有》的崔健戴的那顶很像。他又是个严格自律的健身爱好者,“这么多年了,你是第一个在期限内把我80节课上完的人”,叶茂中的私人健身教练对他说。这个私教收费昂贵,平时主要服务高管与老板。叶茂中带着“中国著名营销策划专家”的头衔,但与他生活中呈现出的风雅克己相比,叶茂中做的广告却被不少人诟病“俗且土”。

对话奥美广告鬼才叶明桂:今天,我们怎样做“广告人”?

对话奥美广告鬼才叶明桂:今天,我们怎样做“广告人”?

枪:2018年5月,应中信出版社几位老师之托,在奥美北京办公室专门与台湾奥美广告副董事长暨策略长叶明桂先生(官称“桂爷”)做了一次专门的谈话,以下是当天对谈的文字记录,经我做了简单的删节和整理。桂爷的著作《如何把产品打造成有生命的品牌》已经于数月前由中信出版社出版,此前已经在这里撰文介绍过,再次推荐各位读读。:)) 桂爷您好。之前,中信出版社的老师找到我,让我跟您对谈一次,我想,或许应该借此机会,跟您请教一下,“今天,我们怎样做广告人?”

后现代广告时代,不需要首席创意官?

后现代广告时代,不需要首席创意官?

广告江湖人来人往,本是常事;最近两则人事新闻,使用了「解聘(fire)」的字眼,则令人惊诧了。 首先是奥美全球首席创意官(CCO)谭启明被解聘的消息,根据Adweek的新闻,是因为谭启明的「行为明显违反了我们公司的价值观和行为准则。」而这一决定原因在于两周前员工对谭启明行为的投诉,奥美全球CEO John Seifert发现这些投诉严重到需要指定外部法律顾问来调查此事,并最终根据调查结果,做出了解雇的决定。

别让技术逼死那个广告创意人

别让技术逼死那个广告创意人

客户,我就是想求求你,别再强迫我用各种技术了,行吗?我做创意20年,戛纳的金狮我拿了十几个,头发被我揪没了,眼圈被我熬黑了,现在好不容易为你想了一个创意,你非要说怎么没有用到最新的技术呢?那技术能不能用到你的广告上我能不知道吗?这创意才300块钱,我们根本不赚你的钱。谁家的广告也不是什么最新技术都能套得上的。你就保证你的每个广告都必须用得上VR,AR,VAR,AI,DMP,MMP吗?你非得瞎套这些技术,我们做创意的都得死。我不想死,我想活着。行吗?

FCB首席策略官Steve Xue:广告人的两面人生

FCB首席策略官Steve Xue:广告人的两面人生

广告人公众号并不是什么新鲜事了,而今天要说的这个广告人,开的公众号内容全是围绕妈妈辈的琐碎日常,而且语言用的还是上海方言,就连账号名字“辣快妈妈不开花”也是从方言里取的。居然能够从第三篇文章就开始爆红,《王阿姨之劳力士啊劳力士》一篇更是达到32万阅读量,成为井喷之作。高大上的广告人VS市井的琐碎日常,这样的人设很难不引起我们的兴趣。近期品牌几何专访了这位独特的广告人——FCB 的CSO(首席策略官)Steve Xue,对于自媒体、广告、营销,在他的风趣解读下,开辟了一个与众不同的视野,专访过程也变得格外生动,仿若一个午间茶话时间。以下,enjoy:

对话十几位资深创意人后,我最大的感慨

对话十几位资深创意人后,我最大的感慨

麦肯的华sir最近利用两个礼拜的休假,做了一件很文艺的事情——列了一张名单,每天以记者的心态去拜访依然活跃在第一线的资深广告人朋友,叙旧的同时,想知道大家最近都在用什么打法面对变化。然后奇妙的事情发生了……等待一位受访者时,邻桌人对于自己生意经的谈话,引发了华sir对自己工作的思考。 ----------讲述分割线----------当时我在一个有点文青的咖啡馆,隔壁桌在谈生意。他们的对话吸引了我全部的注意力,原来其中一对夫妻就是这家咖啡店的老板,他们在与一家设计公司谈项目合作。这对夫妻原来不止做咖啡馆,他们还在做一门宠物的生意。但是他们看不上现在传统宠物店的生意模式,觉得仅仅靠代售食物包括洗狗的生意都太传统,太累,打不过电商也赚不了钱。

我为蓝标说两句

我为蓝标说两句

我骂过很多人。经纪公司的,广告公司的,投资公司的,会计公司的……唯独没有骂过公关公司的。为什么?因为我有良心。虽然我也遇到过傻逼公关公司把我骗到荒郊野外,美其名曰参加活动,但其实就像人身监禁。活动的地方太荒,不敢逃跑,怕遇到狼。但即便如此,我也没骂公关公司的人,因为绝大多数公关公司的人都很好。他们可能是除了电信和信用卡中心外第三个能记住你生日的人;他们是你唯一能遇到你找他们帮忙,他们忙完还会说:“谢谢你”的人;他们是唯一逢年过节都会想着给你送点什么的人。

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